O primeiro mês de 2026 chega ao fim com muitas empresas já percebendo um descompasso entre o planejamento traçado no final do ano passado e a realidade da execução. Esse não é um sinal de fracasso, mas um alerta estratégico que ainda pode ser endereçado a tempo.
Oerro mais comum das lideranças é insistir em planos rígidos em um contexto que exige leitura contínua de cenário, ajustes rápidos e clareza de prioridades. Liderança estratégica hoje não é sobre ter todas as respostas, mas sobre sustentar uma direção clara enquanto o caminho é constantemente recalibrado.
Observo que, após a pandemia, muitas organizações avançaram na autonomia dos times, mas não fizeram o mesmo movimento no modelo mental da liderança. O resultado é uma tensão constante entre controle excessivo e liberdade sem foco. Direção e flexibilidade não são opostos. O líder precisa definir o norte e criar as condições para que o time decida como chegar lá, com segurança e responsabilidade sobre o resultado.
Na prática, isso exige tratar o planejamento como um processo vivo, e não como um evento anual. Envolver o time desde o diagnóstico, reforçar o contexto por trás das decisões e manter rituais simples de acompanhamento são fatores críticos para evitar que boas estratégias morram na operação.
Para 2026, destaco três capacidades centrais para líderes que precisam entregar resultado em cenários voláteis: leitura de múltiplos cenários, desenvolvimento de competências adaptativas nos times e ciclos curtos de aprendizagem. Mas ressalto que nenhuma dessas práticas se sustenta sem a habilidade de dar sentido ao contexto. O papel do líder é transformar complexidade em clareza. Quando isso acontece, a execução flui.
Reforço que o início do ano ainda é um momento privilegiado para ajustes. Ainda dá tempo de corrigir rotas. O que não dá mais é insistir em modelos de liderança que priorizam controle em vez de coerência entre propósito, estratégia e entrega.
Fonte: Henrique Monteiro - gerente de projetos da Inventta Consultoria.