Com a proximidade de 2026, muitos empresários começam a se questionar sobre como preparar melhor seus negócios para um novo ciclo. O período de virada do ano costuma trazer reflexões importantes: o que funcionou em 2025, o que precisa ser ajustado, quais metas realmente importam e quais estratégias podem levar a empresa a um novo patamar.
No entanto, apesar do impulso e do desejo de mudança, grande parte dos objetivos não sai do papel e o ano seguinte acaba começando igual ao anterior.
Isso acontece porque a maioria dos empreendedores sabe o que quer, mas não define como isso será alcançado. As metas morrem na cabeça do empresário. Algumas até chegam a ser escritas, mas não têm um plano concreto de execução. E sem isso, não há resultado.
Orientações práticas:
1. Transforme metas em planos de ação:
Definir o que se quer é só o primeiro passo. O grande erro é parar aí. Para cada meta, é preciso responder: O que exatamente eu vou fazer? Quem vai executar? Como isso será feito? E em quanto tempo? Planejar é olhar pra cada meta e perguntar: ‘Tá bom, mas como eu vou buscar isso aqui?’.
2. Avalie o que precisa ser desenvolvido:
Talvez o próximo salto do seu negócio dependa de algo que ainda falta: um novo conhecimento, um processo mais eficiente, uma estratégia financeira diferente ou até uma mudança de mentalidade. Planejar envolve reconhecer o que precisa ser melhorado na empresa e em si mesmo como empresário.
3. Priorize execução, não apenas ideias:
Um bom planejamento só tem valor se for colocado em prática. Execução é o coração do planejamento. É o que transforma ideia em resultado. Reserve tempo na agenda para acompanhar o que foi planejado e revisar as ações com frequência.
4. Seja flexível com o plano, mas fiel à meta:
Os caminhos podem mudar, mas o destino precisa continuar o mesmo. Se for necessário ajustar a rota, tudo bem, o importante é manter o compromisso com o objetivo final. O empresário precisa se comprometer com a meta, colocar energia e fazer o que for necessário pra chegar lá.
5. Entenda o verdadeiro papel do empresário:
Planejar é assumir o papel de líder que faz a empresa evoluir do ponto A ao ponto B, ou seja, das intenções aos resultados. A obrigação de todo empresário é uma só: zelar e agir pelo crescimento da sua empresa.
Isso acontece porque a maioria dos empreendedores sabe o que quer, mas não define como isso será alcançado. As metas morrem na cabeça do empresário. Algumas até chegam a ser escritas, mas não têm um plano concreto de execução. E sem isso, não há resultado.
Orientações práticas:
1. Transforme metas em planos de ação:
Definir o que se quer é só o primeiro passo. O grande erro é parar aí. Para cada meta, é preciso responder: O que exatamente eu vou fazer? Quem vai executar? Como isso será feito? E em quanto tempo? Planejar é olhar pra cada meta e perguntar: ‘Tá bom, mas como eu vou buscar isso aqui?’.
2. Avalie o que precisa ser desenvolvido:
Talvez o próximo salto do seu negócio dependa de algo que ainda falta: um novo conhecimento, um processo mais eficiente, uma estratégia financeira diferente ou até uma mudança de mentalidade. Planejar envolve reconhecer o que precisa ser melhorado na empresa e em si mesmo como empresário.
3. Priorize execução, não apenas ideias:
Um bom planejamento só tem valor se for colocado em prática. Execução é o coração do planejamento. É o que transforma ideia em resultado. Reserve tempo na agenda para acompanhar o que foi planejado e revisar as ações com frequência.
4. Seja flexível com o plano, mas fiel à meta:
Os caminhos podem mudar, mas o destino precisa continuar o mesmo. Se for necessário ajustar a rota, tudo bem, o importante é manter o compromisso com o objetivo final. O empresário precisa se comprometer com a meta, colocar energia e fazer o que for necessário pra chegar lá.
5. Entenda o verdadeiro papel do empresário:
Planejar é assumir o papel de líder que faz a empresa evoluir do ponto A ao ponto B, ou seja, das intenções aos resultados. A obrigação de todo empresário é uma só: zelar e agir pelo crescimento da sua empresa.
Fonte: Fernando Campanholo - empresário, investidor e estrategista .