No ano passado, as 3.311 redes de franquias brasileiras faturaram R$ 240,6 bilhões, um crescimento de 13,8% em relação a 2022, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). O setor, que está em franca expansão desde a pandemia, tem se tornado a esperança de muitos empreendedores que tanto buscam investir em marcas consolidadas, quanto transformar seus negócios em uma franquia.
Essa é uma estratégia que vem ganhando força no Brasil, oferecendo uma oportunidade para empresários que desejam ver suas marcas crescendo de forma estruturada e sustentável, mas é preciso adotar uma série de cuidados para que não haja surpresas desagradáveis no processo.
O primeiro passo é fazer um diagnóstico para avaliar se o modelo de negócio pode ser replicado. Essa análise inicial, que inclui a familiarização com a legislação do setor, é fundamental para entender as potencialidades e os desafios que a transformação em franquia pode apresentar. O próximo passo é registrar sua marca no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI).
Uma empresa deve ter pelo menos um ano de operação antes de se tornar uma franquia. Conhecer a lei ou ter o acompanhamento de um advogado especializado é importante para a estruturação correta do seu modelo de franquia.
Nesse processo, dedique atenção especial à documentação. Ela precisa estar em conformidade com as leis vigentes, incluindo a Circular de Oferta de Franquia (COF) e os contratos decorrentes.
Essa precaução não apenas minimiza riscos futuros, mas também transmite confiança para potenciais franqueados, fortalecendo a base legal e a transparência do sistema de franquias.
Após o sinal verde da análise de viabilidade, o empresário precisa traçar um plano de negócios com uma análise de mercado e estratégias para o crescimento sustentável da franquia. No momento de organizar as finanças, tenha em mente que você precisará fazer um investimento para estruturar o sistema de franquias, incluindo a criação de materiais de suporte, treinamentos e marketing. Preveja esses gastos.
- Tecnologia, treinamento e suporte:
Para se manter competitivo num mercado concorrido como o de franquias, é indispensável adotar um sistema de gestão que permita monitorar indicadores de desempenho e garantir uma operação otimizada. Outro pilar indispensável para manter a qualidade do serviço é oferecer treinamento contínuo e suporte operacional. A franquia leva o nome da sua empresa e você será o responsável por manter os índices de qualidade.
Nesse processo, a criação de comitês ou conselhos de franqueados é uma boa medida, já que facilita a comunicação e a tomada de decisões estratégicas. Isso aproxima a franqueadora dos franqueados e promove um ambiente colaborativo e alinhado às necessidades da rede, além de permitir identificar os gargalos que possam atrapalhar a consolidação e expansão da sua marca no mercado.
O primeiro passo é fazer um diagnóstico para avaliar se o modelo de negócio pode ser replicado. Essa análise inicial, que inclui a familiarização com a legislação do setor, é fundamental para entender as potencialidades e os desafios que a transformação em franquia pode apresentar. O próximo passo é registrar sua marca no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI).
Uma empresa deve ter pelo menos um ano de operação antes de se tornar uma franquia. Conhecer a lei ou ter o acompanhamento de um advogado especializado é importante para a estruturação correta do seu modelo de franquia.
- Dicas para transformar sua empresa em uma franquia:
Nesse processo, dedique atenção especial à documentação. Ela precisa estar em conformidade com as leis vigentes, incluindo a Circular de Oferta de Franquia (COF) e os contratos decorrentes. Essa precaução não apenas minimiza riscos futuros, mas também transmite confiança para potenciais franqueados, fortalecendo a base legal e a transparência do sistema de franquias.
Após o sinal verde da análise de viabilidade, o empresário precisa traçar um plano de negócios com uma análise de mercado e estratégias para o crescimento sustentável da franquia. No momento de organizar as finanças, tenha em mente que você precisará fazer um investimento para estruturar o sistema de franquias, incluindo a criação de materiais de suporte, treinamentos e marketing. Preveja esses gastos.
- Tecnologia, treinamento e suporte:
- Dicas para transformar sua empresa em uma franquia:
Nesse processo, dedique atenção especial à documentação. Ela precisa estar em conformidade com as leis vigentes, incluindo a Circular de Oferta de Franquia (COF) e os contratos decorrentes. Essa precaução não apenas minimiza riscos futuros, mas também transmite confiança para potenciais franqueados, fortalecendo a base legal e a transparência do sistema de franquias.
Após o sinal verde da análise de viabilidade, o empresário precisa traçar um plano de negócios com uma análise de mercado e estratégias para o crescimento sustentável da franquia. No momento de organizar as finanças, tenha em mente que você precisará fazer um investimento para estruturar o sistema de franquias, incluindo a criação de materiais de suporte, treinamentos e marketing. Preveja esses gastos.
- Tecnologia, treinamento e suporte:
Para se manter competitivo num mercado concorrido como o de franquias, é indispensável adotar um sistema de gestão que permita monitorar indicadores de desempenho e garantir uma operação otimizada. Outro pilar indispensável para manter a qualidade do serviço é oferecer treinamento contínuo e suporte operacional. A franquia leva o nome da sua empresa e você será o responsável por manter os índices de qualidade.
